Сначала у меня будет определение информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления чтобы понять, о чем хотелось написать в диссертации:
Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления (ИАО СУ) - система, которая объединяет все элементы организации в единое целое, позволяет сформировать процесс стратегического управления, как непрерывную череду управленческих решений, направленных на достижение стратегических целей.
Классический процесс управления состоит из ряда стадии:
Но в стратегическом управлении эта система трансформируется следующим образом:
Основные требования к теме научного исследования будут следующие образом:
В ходе исследования основное внимание было уделено следующим темам:
Используя метод анализа качественного метаанализа (англ. meta-analysis) будет найдено решение для совершенствования.
Существующих информационных системю предоставляют примышленной предприятий информации, ориентированной в основном на внутренню среду но самая важная реальная проблема - во внешней среде, то есть информация и данные о внешней среде имеет фрагментарный, несистемный характер.
Классический процесс управления состоит из ряда стадии: «цель — ситуация — проблема — решение». В стратегическом управлении эта система трансформируется в таком направлении: «стратегическая цель — стратегический анализ и диагноз ситуации — проблемы развития — стратегические решения».
Буду писать в первой главе постановка проблемы (в тексте), то есть, пояснение того, почему существующее стратегическое управление промышленным предприятием недостаточно эффективно и способ решения - совершенствование информационно-аналитического инструментария.
Key Words: Data Quality Assurance Strategy; Intelligent Information Processing; Industry 4.0; Sociotechnical; Business informatics
Data Strategy Management (مدیریت استراتژی داده)
Data Management Strategy (استراتژی مدیریت اطلاعات)
Data Quality Assurance Strategy (استراتژی تضمین کیفیت داده)
Master Data Management (مدیریت داده ارشد)
Strategic Information Management (مدیریت اطلاعات استراتژیک)
Strategic Marketing Management (مدیریت بازاریابی استراتژیک)
Marketing Information (اطلاعات بازاریابی)
Intelligent Data Processing (پردازش داده هوشمند)
Informatica Big Data Management with Intelligent Data
Современные экономические условия, в которых развиваются и функционируют промышленные предприятия, характеризуются значительной степенью интернационализации рынков, высочайшей интенсивностью конкуренции и нестабильностью внешней среды.
Классический процесс управления состоит из ряда стадии: «цель — ситуация — проблема — решение». В стратегическом управлении эта система трансформируется в таком направлении: «стратегическая цель — стратегический анализ и диагноз ситуации — проблемы развития — стратегические решения».
Информационно-аналитическое обеспечение необходимо на всех стадиях процесса стратегического управления экономикой региона. Первые два этапа стратегического анализа - выявление миссии и цели, следующие три - изучение среды региона. Эффективнее анализ начинать с региона, то есть внутренней среды, а затем знакомиться с его окружением. Тогда резко ограничивается объем перерабатываемой информации. В результате анализа внутренней среды выводится оценка стратегического потенциала в рамках поставленной цели: насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов регион отвечает целевым требованиям. По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон региона. Сильные стороны - это возможные ключевые факторы успеха. Анализ внешней среды региона, выполненный относительно цели, позволяет оценить стратегический климат или стратегические условия, создаваемые внешней средой: оценить возможности и угрозы. Анализ ни в коем случае не заканчивается двумя этапами. Третий этап заключается в совместном исследовании потенциала и климата, или в оценке стратегической позиции региона в пространстве из двух координат: горизонтальной, по которой откладывается значение потенциала, и вертикальной, отражающей состояние климата (привлекательности условий внешней среды). Произведение потенциала и климата дает основной результат аналитической среды - значение стратегической позиции региона.
Основные разделы и темы:
Data management strategy is the process of planning or creating strategies/plans for handling the data created, stored, managed and processed by an organization.
It is an IT governance process that aims to create and implement a well-planned approach in managing an organization’s data assets.
The key objective behind data management strategy is to develop a business strategy that ensures that data is:
Data management strategy should ultimately help an organization gain the best benefits from its data and data assets. These data can be master, operational, transactional or any other form.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На фоне негативного изменения геополитической обстановки, усиления глобальной конкуренции, введения антироссийских международных экономических санкций и возрастания ценовой волатильности на мировом рынке энергоресурсов основной особенностью экспортно-сырьевой модели российской экономики становится исчерпание собственных запасов прочности и преобразование её в ключевой фактор, препятствующий инновационному развитию России. Это определяет важность концептуального поиска новой модели экономического роста, адекватной современным социально-экономическим и политическим реалиям, позволяющей использовать существенный накопленный потенциал отечественного нефтегазового комплекса (НГК) как основного компонента промышленности страны и обеспечить переход к инновационной экономике. Фактически в новой модели, отвечающей данным требованиям, нефтегазовый комплекс будет занимать не менее важное место по сравнению с текущей ситуацией, но его роль трансформируется из ресурсной базы в драйвер инноватизации и инфраструктурный каркас. Однако реализации такого преобразования препятствует целый ряд накопленных системных проблем развития НГК на разных уровнях иерархии экономики, решение которых сопряжено с формированием эффективного механизма управления предприятиями нефтегазового комплекса в соответствии с заданными стратегическими целевыми установками. В настоящее время в структуре российского нефтегазового комплекса доминирующее положение занимают крупные интегрированные компании, в которых одновременно сосуществуют жесткие иерархические вертикали и гибкие сетевые формы взаимодействия, проявляются глобальные интеграционные процессы и, в то же время, сохраняется уникальная территориально обусловленная региональная специфика деятельности. В соответствии с этим, изменение условий функционирования энергетического рынка, возникновение новых организационных форм взаимодействия хозяйственных образований в нефтегазовой промышленности, недостаточная эффективность менеджмента предприятий НГК в решении существующих проблем и достижении стратегических целей актуализирует поиск векторов, методов, инструментов и технологий совершенствования механизма управления нефтегазовыми компаниями на всех уровнях иерархии на базе новой теоретико-концептуальной платформы.
Для поддержания устойчивости приоритетного для российской экономики нефтегазового сектора и обеспечения его инновационного развития требуется вовлечение в производственный процесс современных информационно-технологических решений наряду с совершенствованием подходов и методик их использования и инкорпорирования в процесс управления. Не менее важную роль играет определение возможностей, сфер, приоритетов и технологий выстраивания партнерских взаимодействий между субъектами нефтегазового комплекса, позволяющих использовать преимущества интеграции при одновременном сохранении гибкости и адаптивности предприятий НГК в условиях рынка. При этом для принятия обоснованных решений о формировании и корректировке механизма управления объединенными хозяйственными структурами требуется развитие инструментарно-методического аппарата оценки эффективности партнерских отношений предприятий нефтегазового комплекса. Таким образом, необходимость реализации императивов инновационно ориентированной модернизации российской промышленности определяет актуальность проведения исследований, направленных на развитие теоретико-концептуальных основ, формирование модельного представления и разработку инструментарно-методической базы механизма управления системообразующими интегрированными структурами нефтегазового комплекса, адекватного новым требованиям к качеству управления и организации процессов принятия решений на всех уровнях российских нефтегазовых компаний.
Степень разработанности проблемы. Как показал анализ работ отечественных и зарубежных ученых, посвященных исследованию особенностей и перспектив развития нефтегазового комплекса, процессов формирования межфирменных объединений и интегрированных структур в составе нефтегазовых компаний, изучению управленческого инструментария промышленных предприятий в новых условиях хозяйствования, вопросы, связанные с формированием механизмов управления предприятиями НГК с учетом стратегических приоритетов развития промышленности и обеспечения ее конкурентоспособности, освещены достаточно широко в научной литературе по экономической проблематике. Основные характеристики, проблемы, цели и задачи развития отечественного нефтегазового комплекса, методы снижения экспортоориентированности сектора и обретения им ведущей роли в построении инновационной экономики России нашли отражение в научных трудах многих российских ученых: М.Л. Басковой, В.В. Бесселя, Л.Р. Гусевой, А.Г. Коржубаева, С.И. Костенко, В.Г. Кучерова, А.С. Лопатина, В.Г. Мартынова, М.В. Минасяна, Д.А. Разумова, А.Е. Череповицына, Ю.К. Шафраника, Л.В. Эдера и др.
Теоретико-прикладные аспекты формирования интегрированных структур, факторы и механизмы организации взаимодействия разномасштабных субъектов различных отраслей производства, в том числе нефтегазового комплекса, представлены в работах таких отечественных авторов, как: Е.В. Акинфеева, А.В. Алешин, К.А. Бармута, Е.П. Бережкова, М.А. Боровская, Е.С. Жаркова, Е.П. Карлина, Ю.А. Косариков, О.Ю. Мичурина, А.Ю. Никитаева, А.Л. Рвачев, И.С. Ферова, Р.Х. Хасанов, И.К. Шевченко и др., и зарубежных ученых: Р. Гарсиа, Д. Лессард, А. Сингх, В. Хоффман, Р. Шлоссер, М. Марра, Р. Майлз, С. Сноу и др.
Значительный вклад в изучение теоретико-концептуальных основ и методологических подходов к управлению предприятиями нефтегазового комплекса, разработке стратегий корпоративного развития и моделей совершенствования бизнес-процессов внесли Т.А. Андреева, И. Ансофф, К.Г. Асриянц, А.Б. Зеленцов, С.Б. Колесова, М.А. Комиссарова, О.А. Ларионова, М.А. Маслаков, Е.С. Мозговая, И.В. Моргачев, В.И. Некрасов, Н.Г. Остроухова, Ю.В. Тараскина, О.А. Чернова, Н.А. Щербакова, Н.С. Яшин и другие ученые.
Вопросы оценки эффективности взаимодействия предприятий в интегрированных объединениях и различных партнерских структурах, совершенствования методологических подходов к интеграции систем информационной поддержки деятельности предприятий, использования аналитического инструментария при поддержке принятия решений в промышленной сфере получили отражение в трудах О.Г. Андрющенко, С.В. Богачева, И.П. Булеева, А.Н. Гончаренко, Л.Н. Дробышевской, Д.Ф. Зиннатуллина, А.Е. Иванова, Т.А. Козенковой, Е.Н. Колесовой, Е.В. Курушиной, Л.Г. Матвеевой, С.В. Пожидаевой, Л.А. Семиной, Е.Д. Стрельцовой, Т.А. Федорович, Ф.Ч. Эванса и др.
Таким образом, предметно-содержательный анализ научных публикаций по рассматриваемой проблематике позволил установить, что исследование различных аспектов стратегического развития нефтегазового комплекса, управления вертикально-интегрированными нефтегазовыми компаниями (ВИНК), совершенствования бизнес-процессов и внедрения методов поддержки принятия решений на предприятиях НГК получили достаточно широкое освещение в работах современных ученых. Тем не менее, недостаточная изученность вопросов формирования и совершенствования механизма управления интегрированными предприятиями нефтегазового комплекса в новых экономических условиях, определения актуальных форм взаимодействия хозяйствующих субъектов на разных этапах процесса создания стоимости, разработки методов оценки эффективности функционирования участников партнерских структур в рассматриваемом сегменте промышленности, а также выбора технологий управления, адекватных конкретным уровням иерархии нефтегазовых компаний, функциональным сферам деятельности, звеньям цепочки создания стоимости и региональным факторам инициировала формулировку темы и постановку этапных задач исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-концептуальных основ, разработка модели и инструментария многоуровневого механизма управления интегрированными компаниями нефтегазового комплекса.
Для реализации поставленной цели были сформулированы следующие этапные задачи:
исследовать современное состояние российского нефтегазового комплекса и определить приоритетные направления и перспективы его стратегического развития в условиях глобальной экономики;
проанализировать институциональные аспекты формирования среды функционирования нефтегазовых предприятий с учетом ориентации на ресурсно-инновационную модель развития экономики России;
выявить возможности и ограничения применения существующих подходов к управлению нефтегазовыми компаниями;
синтезировать модель многоуровневого механизма управления предприятиями нефтегазового комплекса в условиях интеграции;
разработать методику оценки эффектов интеграции предприятий нефтегазового комплекса с учетом специфики их деятельности и индивидуальных приоритетов развития;
определить сферы, уровни и способы применения информационно-аналитического инструментария поддержки принятия решений в интегрированных нефтегазовых компаниях и разработать предложения по комплексному ИТ-обеспечению их деятельности;
выявить проблемы и определить перспективы интеграционного развития Южного нефтегазового комплекса, сформулировать меры по реализации инновационного развития предприятий НГК Юга России;
оценить эффекты интеграции предприятий на примере действующего партнерства нефтегазовых компаний;
разработать комплекс мер по совершенствованию механизма управления развитием партнерских взаимодействий предприятий нефтегазового комплекса в сетях межфирменных коммуникаций.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является нефтегазовый комплекс и формирующие его хозяйствующие субъекты, разветвленная структура смежных предприятий различных отраслей нефтегазовой сферы. Предметом исследования выступают экономические и институциональные условия и факторы, методы, модели, инструменты и технологии формирования и реализации механизма управления интеграционным развитием нефтегазовых компаний.
Область исследования. Диссертационное исследование выполнено в рамках паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность): п.п. 1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.20. Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металлургического комплексов.
Теоретико-методологическая основа исследования сформирована на базе фундаментальных работ отечественных и зарубежных исследователей по теории управления промышленными предприятиями, отраслями и комплексами, теории кластеризации и сетевой теории в контексте формирования интегрированных межотраслевых структур, научных положений, посвященных формированию ресурсно-инновационной концепции стратегического развития нефтегазового комплекса России, разработке методического аппарата оценки эффективности интеграционного взаимодействия промышленных структур, учету влияния территориальной специфики на деятельность предприятий, разработке процедур принятия решений с использованием информационно-аналитического инструментария в условиях нестабильного рынка. В основе исследования лежит синтетическая методологическая платформа, интегрирующая системный, структурно-функциональный, процессный и нормативный подходы, что позволяет осуществить комплексное рассмотрение механизма управления нефтегазовыми компаниями на разных уровнях управления ими.
Инструментарно-методический аппарат исследования представляет собой совокупность основных методов научного исследования: категориального, субъектно-объектного, системного, структурного, динамического и сравнительного анализа, концептуального и экономико-математического моделирования, метода анализа иерархии, графических и табличных методов представления эмпирико-фактологических данных. Для разработки моделей нечеткой логики в рамках методики оценки эффектов интеграции предприятий использовался инструментарий блока Fuzzy Logic программного пакета MATLAB.
Информационно-эмпирическая база исследования сформирована на основе данных Федеральной службы государственной статистики (Росстата РФ) и ее территориальных органов, нормативно-правовых документов государственных органов РФ, материалов стратегий экономического развития регионов, публичной отчетности отечественных вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний, монографических исследований ученых в области развития промышленных предприятий нефтегазового комплекса, Интернет-ресурсов, статистических данных Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК) и исследований международных энергетических корпораций, а также результатов авторского экспертного опроса представителей нефтегазовых компаний Южного федерального округа (ЮФО).
Рабочая гипотеза исследования состоит в системе теоретических положений, в соответствии с которыми обеспечение конкурентоспособности и устойчивого стратегического развития российского нефтегазового комплекса с учетом внешних и внутренних вызовов возможно при условии формирования адекватного целевым ориентирам и накопленному потенциалу механизма управления интегрированными предприятиями комплекса. Многоуровневость, поликомпонентность и гибкость являются ключевыми характеристиками данного механизма, позволяющими обеспечить соответствие применяемых управленческих подходов, методов, инструментов и технологий, а также форм взаимодействия субъектов внутри и за пределами интегрированных нефтегазовых компаний уровню иерархии, функциональным задачам конкретных подразделений, этапам процесса создания стоимости, а также региональным условиям, что в совокупности способствует повышению эффективности управления интегрированными нефтегазовыми компаниями. Важную роль в развитии многоканального механизма управления предприятиями нефтегазового комплекса играет использование современных технологий и информационно-аналитического инструментария.
Научная новизна исследования состоит в обосновании концепции и разработке многоуровневого механизма управления интегрированными предприятиями нефтегазового комплекса в новых экономических условиях, формировании реализующего его организационно-методического и информационно-аналитического инструментария.
В рамках исследования были получены следующие результаты, обладающие элементами научной новизны:
1 Арбатов А.А., Крюков В.А. Есть ли будущее у малых нефтегазовых компаний? // Нефть России. – 1999. – № 8. – С. 10-15; Коржубаев А.Г. Инновационное развитие нефтегазового комплекса России: проблемы, условия, перспективы // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. – 2011. – №2. – С. 27-33; Костенко С.И. Формирование стратегии развития нефтегазового комплекса России: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05.
среднесрочного и долгосрочного развития нефтегазового комплекса, включающий: наукоемкую модернизацию отраслей нефте- и газопереработки, реинжиниринг бизнес-процессов и переосмысление структуры коммуникаций в интегрированных нефтегазовых компаниях, совершенствование управленческого инструментария на всех уровнях функционирования, полномасштабную информатизацию с учетом потребностей предприятий; обоснована целесообразность перехода нефтегазового комплекса к гибкой институциональной инфраструктуре и повышения адаптивности предприятий к условиям нестабильного рынка.
Московский ин-т эк-ки, бизнеса и права. – Москва, 2006; Крюков В.А., Константинов В.И., Севастьянова А.Е., Силкин В.Ю., Токарев А.Н., Шмат В.В. Нефтегазовый сектор: институциональная система требует «перезагрузки» / под редакцией В.А. Крюкова. М.: Изд-во «Энергия», 2009. – 61 с.; Синьков Л.С., Лебедева О.Ю. Текущее состояние и перспективы развития минерально-сырьевой базы добывающей промышленности России // Вестник ЦКР Роснедра. – 2015. – №2. – С. 10-15; Телегина Е.А. Стратегическое управление нефтегазовым комплексом в условиях неопределенности: тенденции современного развития / под общ. ред. Е. А. Телегиной. Москва, 2008 – 431 с.
2 Андреева Т.А. Интегрированная система процессов стратегического управления газовой корпорацией // Вестник СГСЭУ. – 2013. – № 1 (45). – С. 22-27; Ларионова О.А. Формирование методических подходов к реформированию системы управления предприятием нефтегазового комплекса: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. Российский гос. ун-т нефти и газа им. И.М. Губкина – Москва, 2000; Тараскина Ю.В. Организационно-методические аспекты управления предприятиями нефтегазового комплекса на основе процессного подхода // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: экономика. – 2011. – №2. – С. 124-131.
конкурентные преимущества национальной экономики в условиях кризиса мирового рынка энергоресурсов.
3 Рвачев А.Л., Бережкова Е.П. Особенности управления сетевыми предприятиями // Российское предпринимательство. – 2007. – № 6, Вып. 1 (92). – С. 52-56; Сахарова О.В. Управление: технологии, методы и функции // Современные проблемы науки и образования. – 2012. – № 1 – С. 228; Череповицын А.Е. Современная парадигма управления нефтегазовым комплексом как доминанта устойчивого развития углеводородной энергетики // Проблемы современной науки, 2007. – №4. – С. 494-496; Яшин Н.С., Андреева Т.А. Методология «хосин канри» в стратегическом управлении нефтегазовой корпорацией // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2013. – №5 (49). – С. 116-122.
4 Piltan M, Sowlati T. A multi-criteria decision support model for evaluating the performance of partnerships // Expert Systems With Applications 45 (2016) 373-384.
участника объединения, а также проводить динамический анализ эффективности деятельности партнерств в различные временные периоды.
5 Инсапов Р.М. MES-системы [Электронный ресурс] // Автоматизация управления компаниями. URL: http://www.insapov.ru/mes.html; Кравченко Т.К., Середенко Н.Н. Создание систем поддержки принятия решений: интеграция преимуществ отдельных подходов // Искусственный интеллект и принятие решений. – 2012. – № 1. – С. 39-47; Лютов А.Г., Чугунова О.И. Автоматизированная система управления качеством промышленного предприятия нефтегазовой отрасли // Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. – 2014. – Том 18, № 1 (62). – С. 141-148; Федорович Т.В. Информационно-аналитическое обеспечение экономических интересов субъектов корпоративных отношений – Новосибирск: САФБД, 2008. – 417 с.
6 Андрющенко О.Г., Матвеева Л.Г. Модели и методы оценки и прогнозирования развития инвестиционного потенциала региона: структурно-территориальный аспект / Ростов-на-Дону: Изд-во Северо-Кавказского центра Высшей школы. – 2006. – 56 с.; Никитаева А.Ю. Инновационное промышленное развитие регионов Юга России: проблемы и пути решения // Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2015). Труды международной научно-практической конференции. под ред. А. В. Бабкина. – 2015. – С. 179-184; Митрофанова И.В. Южный федеральный округ как пространство реализации разномасштабных проектов: современные тенденции // Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля (Северодонецк), 2014. – № 2. – С. 105-114; Устинов В.В. Южный федеральный округ: состояние и перспективы топливно-энергетического комплекса региона // Федеральный справочник «Топливно-энергетический комплекс России», Том 11 – 2011.
недостаточная государственная поддержка бизнеса в разведке и эксплуатации месторождений, дефицит инновационных технологий, разрыв уровня информатизации предприятий, наличие теневого рынка контрафактного топлива; это позволило сформулировать вектор приоритетов развития нефтегазовых предприятий (развитие нефте- и газодобывающей промышленности, развитие отрасли переработки энергоресурсов, развитие сбытового и сервисного сектора НГК, формирование Южного нефтегазового кластера) и предложить направления активизации ресурсно-инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса Юга России.
7 Гончаренко А.Н., Ярощук И.В. Оценка влияния интеграции информационных технологий на эффективность функционирования бизнес-процессов горнопромышленного предприятия // Горный информационно-аналитический бюллетень. – 2009. – Том 2, № 12. – С. 137-146; Куликов Г.Г., Конев К.А. Методология управления машиностроительным предприятием на основе интеграции его бизнес-процессов // Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. – 2006. – Том 7, №2. – С. 82-91; Pan M., Sikorski J., Akroyd J., Mosbach S., Lau R., Kraft M. Design technologies for eco-industrial parks: From unit operations to processes, plants and industrial networks // Applied Energy 175 (2016) 305-323.
8 Маслаков М.А. Системный анализ и технология процессно-ориентированного управления проектными работами в нефтегазовой отрасли: автореф. дис. … канд. техн. наук: 05.13.01. Самарский гос. тех. ун-т. – Самара, 2010; Yusuf Y.Y., Musa A., Dauda M., El-Berishy N., Kovvuri D., Abubakar T. A study of the diffusion of agility and cluster competitiveness in the oil and gas supply chains // Int. J. Production Economics 147 (2014) 498-513.
Теоретическая значимость результатов исследования состоит в концептуальном обосновании и модельной реализации многоуровневого механизма управления предприятиями нефтегазового комплекса в условиях интеграции. Результаты и выводы, полученные в ходе исследования, дополняют положения теории управления промышленными предприятиями в части уточнения структурно-функциональных и процессных особенностей менеджмента промышленных предприятий, развития методического аппарата оценки партнерских взаимодействий компаний в рамках интегрированных структур отраслей промышленности и могут служить базой совершенствования системы управления предприятиями нефтегазового комплекса.
Практическая значимость диссертационной работы обусловлена важностью проведения коренных преобразований в отечественном нефтегазовом комплексе, основой которых должен выступать эффективный инструментарий, позволяющий провести анализ текущего состояния и модернизировать управленческую сферу работы топливно-энергетических предприятий для обеспечения их конкурентоспособности на мировых рынках и поддержания темпов роста российской экономики. Предложенная в работе методика оценки эффектов интеграции предприятий может быть использована менеджментом промышленных предприятий различного масштаба для исследования результатов деятельности в рамках партнерства, планирования приоритетов организации и поддержки принятия стратегических решений в интегрированных объединениях.
Апробация результатов исследования. Этапные результаты диссертационного исследования были представлены на международных научно-практических конференциях в 2013-2016 гг. в гг. Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург. Основные положения работы нашли практическое применение в деятельности предприятий нефтегазового комплекса Южного федерального округа: ООО «Юг Регион Трейдинг», ООО «ПНК-Петролеум», ИП Маркин К.
Объявления о защите диссертаций - Библиотека Южного федерального университета
OMNITRACKER | IT Service Management Center
Методы и информационная база исследования. В работе применяются такие общенаучные методы познания, как анализ и синтез, системный и комплексный подходы, конкретизация и абстрагирование, сравнение, формализация и моделирование, дедукция и индукция, использовались конкретно-научные методы и приемы экономического анализа, историко- логический подход к исследованию. Методика исследования включает изучение, обобщение, оценку накопленных знаний и опыта зарубежной и отечественной теории и практики, выполнение расчетно-аналитических процедур в отношении показателей информационно технологических проектов и компаний, апробацию полученных результатов на объектах исследования. В процессе написания диссертации были использованы научные труды отечественных и зарубежных ученых, учебно-методические и информационно- справочные издания, монографии по бухгалтерскому учету, экономическому анализу, менеджменту (особое внимание уделено финансовому менеджменту и риск-менеджменту), математическим методам, публикации в специализированных изданиях, материалы научных семинаров и конференций,посвященных исследованию актуальных вопросов учетно-аналитического обеспечения управления инвестиционными проектами. Информационной базой исследования также послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации в области регулирования инвестиционной деятельности, налогообложения, бухгалтерского учета и отчетности, Международные стандарты финансовой отчетности и их интерпретации, статистические и прогнозные данные, представленные в периодических изданиях, на официальных информационных ресурсах федеральных ведомств.
Реализация концепции стратегического управления на предприятии касается всех аспектов его деятельности; однако, поскольку информация — это предмет управленческого труда, а большинство рычагов воздействия субъекта управления на объект имеют информационный характер, надо очень тщательно перестроить имеющуюся информационную систему, чтобы сформировать информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления в соответствии с выбранными стратегиями. Как отмечалось при рассмотрении ресурсных, функциональных и комплексных стратегий каждое предприятие должно:
· определить тип и объемы необходимой для стратегической деятельности информации;
· разработать эффективную систему сбора, обработки, использования и хранения информации;
· принять меры для предотвращения негативного эффекта воздействия недостоверной информации на принимаемые решения;
· создать условия для эффективного использования необходимой информации для принятия стратегических решений.
