В соответствии с принципом продолжающейся деятельности любая коммерческая организация нормально функционирует и будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем. Определяющее значение в обеспечении этого принципа имеет стратегия развития организации, а также процесс ее информационного обеспечения.Для реализации принципа продолжения деятельности в теории и практике стратегического менеджмента разрабатываются системы учетно-аналитического и контрольного обеспечения процессов стратегического управления, разработки, реализации и возможной корректировки стратегии развития организации, оценки результатов ее выполнения.
При этом процесс стратегического управления направлен на определение и установление связи организации с ее окружением, реализацию выбранных целей в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов [10], т.е. выработки определенной стратегии устойчивого ее развития.
При разработке информационного обеспечения стратегий организации внимание акцентируется на альтернативных стратегиях ее развития и путях их реализации в условиях ощутимого воздействия факторов внешней среды, рисков и неопределенности, ужесточения конкурентной борьбы во всех сферах деятельности.
На сегодняшний день используется более двадцати вариантов информационного обеспечения разработки и реализации стратегий, направлений стратегического учета, анализа, контроля и прогнозирования:
- стратегический учет собственности, платежеспособности и резервной системы: Е.И. Муругов [2];
- стратегический управленческий учет: В.И. Ткач, М.В. Шумейко, Т.О. Графова [3];
- адаптивный стратегический учет: В.В. Лесняк [4];
- стратегия развития предприятия в контексте динамики его собственности: М.М. Скорев, Т.О. Графова, А.Г. Селиванова [5];
- стратегический анализ деятельности коммерческой организации: Г.Е. Крохичева, В.В. Лесняк, С.В. Романова, В.В. Варламова, Е.М. Селезнева[6];
- стратегический ситуационный контроль: И.В. Лесняк [7] и др.
Механизм стратегического управления разрабатывается и реализуется с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием с ее окружением [8], т.е. ее внешней средой, в которой функционирует организация.При этом стратегические миссии подразделяются на два типа:наращивание стратегического потенциала в виде увеличения стоимости собственности;использование достижений.
Проектирование системы информационного обеспечения стратегии развития организации предполагает рассмотрение взаимодействия параметров внешней среды, стратегических показателей и области стратегических решений:
- параметры внешней среды: рынок материально-технических ресурсов, энергетических ресурсов, продукции и товаров; валютный рынок; рынок производных финансовых инструментов и т.д.;
- учетные стратегические показатели: глобальная экономическая среда, национальная экономическая среда; предприятия и корпорации; национальная институционная среда;
- область стратегических решений: инвестиции; инновационные технологии в сфере бухгалтерской и финансовой инженерии; занимаемая доля рынка; наличие и контроль над резервной системой предприятия; управление платежеспособностью; управление рисками и др.
При организации системы информационного обеспечения процессов стратегического управления необходимо принимать во внимание факторы внешней среды с точки зрения определенности, определенного риска и неопределенного риска. С этой целью рассчитывается показатель рисковых активов и анализируется его взаимосвязь с чистыми активами организации с учетом влияния факторов внешнего воздействия.
При организации стратегического учета, анализа, контроля и прогнозирования необходимо учитывать долгосрочные цели компании и предсказуемость их реализации.Предсказуемость возможной информации основывается на бухгалтерском балансе на отчетную дату и построенном на его основе прогнозном производном балансе.Предсказуемость возможностей финансирования и рефинансирования основывается на прямом или косвенном прогнозировании, использовании соответствующих ключевых показателей и подтверждающих данныхпутем составления прогнозного, альтернативного, сценарного, стратегического производных балансов.
Долгосрочной целью может выступать: расширение рынка, обеспечение нормы возврата инвестиций, обеспечение стабильного уровня рентабельности с обеспечением конкурентных преимуществ и повышением внутренней эффективности.
В конечном итоге реализация стратегии приводит к росту рынка, в котором функционирует компания: привлечение новых потребителей, создание новых сегментов, рост доходов и прибылей [9].
Прогноз строится на основепостроения и использования прогнозного производного балансаисходя из достигнутой стоимости собственности, т.е. на основании бухгалтерского баланса с постановкой на учет основных прогнозируемых факторов внешнего воздействия. Конкретным выражением прогноза является изменение показателей собственности: чистых активов и чистых пассивов. Первый выступает агрегированным показателем собственности, а второй – дезагрегированным, характеризуя структуру прогнозируемого капитала: уставный, добавочный и резервный капитал, чистая прибыль, наращенная стоимость капитала, потеря стоимости.
Чистые активы определяются вычитанием из активов обязательств в балансовой оценке. Чистые пассивы определяются гипотетической реализацией активов и удовлетворением обязательств в балансовой, рыночной или справедливой оценке [10].
В конечном итоге реализация стратегии сводится к нахождению и использованию особенностей внешней среды в условиях риска с определением его вероятности и возможных последствий в разрезе учитываемых стратегических факторов. Все стратегические факторы (условия внешней среды, рыночные возможности и альтернативы, рыночные угрозы, риски и др.) находят отражении при построении стратегического производного баланса.
В результате механизм информационного обеспечения стратегии развития организации на основе построения и использования стратегического производного баланса включает бухгалтерский баланс, показатели чистых активов и чистых пассивов, результат разработанной стратегии в виде изменения показателей собственности и состоит из следующих разделов: стратегические бухгалтерские записи по отражению факторов внешнего воздействия; стратегический баланс; отражение процессов гипотетической реализации активов и удовлетворения обязательств; стратегический производный баланс; стратегический контроль.
Использование представленного механизма направлено на формирование системы информационного обеспечения процессов стратегического управления на основе определения результатов реализации стратегии развития организации с оценкой ее эффективности сточки зрения изменения показателей собственности как базовых индикаторов стратегического успеха.
