Топ-7 методов управления проектами: Scrum, Kanban, PRINCE2 и другие
Dependency (project management)
1. Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
2. Окружение проекта – это …
среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
местоположение реализации проекта и близлежащие районы
3. На стадии разработки проекта
расходуется 9-15% ресурсов проекта
расходуется 65-80% ресурсов проекта
ресурсы проекта не расходуются
4. Проект – это …
инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия
ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией
группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели
5. Наибольшее влияние на проект оказывают …
экономические и правовые факторы
экологические факторы и инфраструктура
культурно-социальные факторы
политические и экономические факторы
6. Предметная область проекта
совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
результаты проекта
местоположение проектного офиса
группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
7. Фаза проекта – это …
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
полный набор последовательных работ проекта
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
8. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения
Социальные и инвестиционные
Экономические и инновационные
Организационные и экономические
9. Функциональная структура – это …
совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации)
структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)
10. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры
Матричная
Функциональная
Линейно-функциональная
Дивизиональная
11. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту
инвестор
спонсор
контрактор (подрядчик)
лицензиар
конечный потребитель результатов проекта
12. Участники проекта – это …
физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
конечные потребители результатов проекта
команда, управляющая проектом
заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
13. Особенность социальных проектов
Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена
Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы
Сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации
Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей
14. Инновационные проекты отличаются …
высокой степенью неопределенности и рисков
целью проекта является получение прибыли на вложенные средства
необходимостью использовать функциональные организационные структуры
большим объемом проектной документации
15. Организационная структура – это …
совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними
команда проекта под руководством менеджера проекта
организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации
16. Ключевое преимущество управления проектами
экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
формирование эффективной команды по реализации поставленной цели
17. Веха – это …
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
полный набор последовательных работ проекта
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации.
1. Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз)
1 Миссия
2 Стратегическая цель
3 Тактические цели
4 Оперативные задачи
2. Цель проекта – это …
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
направления и основные принципы осуществления проекта
получение прибыли
причина существования проекта
3. Непосредственное инициирование проекта включает в себя …
Принятие решения о начале проекта
Определение и назначение управляющего проектом
Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта
Анализ проблемы и потребности в проекте
Сбор исходных данных
Организация и контроль выполнения работ
Утверждение окончательного сводного плана управления проектом
4. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
санкционирование начала проекта
утверждение сводного плана
окончание проектных работ
архивирование проектной документации и извлеченные уроки
5. Стратегия проекта – это …
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
направления и основные принципы осуществления проекта
получение прибыли
причина существования проекта
6. Задачи, которые включает формирование концепции проекта
Анализ проблемы и потребности в проекте
Сбор исходных данных
Определение целей и задач проекта
Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
Организация и контроль выполнения работ
Утверждение окончательного бюджета проекта
Подписание контрактов и контроль за их выполнением
7. Последовательность процессов определения целей и задач
1 Формулирование
2 Структурирование
3 Согласование
4 Фиксация
8. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель
Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
Должна быть определена дата достижения цели
Цель должна быть сформулирована в одном предложении
Цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение
9. Концепция проекта …
должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
утверждается в завершении фазы инициации проекта
обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами
1. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками
Рисковое событие
Вероятность наступления рискового события
Размер потерь в результате наступления рискового события
Степень агрессивности внешней среды
Уровень инфляции
Конкурентная среда
Региональное законодательство
2. Основной результат стадии разработки проекта
сводный план осуществления проекта
концепция проекта
достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
инженерная проектная документация
3. Последовательность действий по планированию стоимости проекта
1 Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых)
2 Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости
3 Определение стоимости всего проекта
4 Составление, согласование и утверждение сметы проекта
5 Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта
4. Предметная область проекта – это …
содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
направления и основные принципы осуществления проекта
территория реализации проекта
причина существования проекта
5. Календарный план – это …
документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
сетевая диаграмма
план по созданию календаря
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
6. Диаграмма Ганта – это …
горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
дерево ресурсов проекта
организационная структура команды проекта
7. Планирование проекта – это …
непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта
8. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
направления и основные принципы осуществления проекта
дерево ресурсов проекта
организационная структура команды проекта
9. Метод критического пути используется для …
оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
планирования рисков проекта
планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
определения продолжительности выполнения отдельных работ
10. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:
понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения
могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы
команда проекта устала составлять СДР
СДР имеет более 5 уровней декомпозиции
Определена четкая последовательность работ
11. Завершающая стадия планирования предметной области проекта
анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта
уточнение основных характеристик проекта
анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта
выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта
построение структурной декомпозиции предметной области проекта
12. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта
1 Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
2 Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
3 Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
4 Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
1. Составляющие стадии реализации проекта
Организация и контроль выполнения проекта
Анализ и регулирование выполнение проекта
Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
Формирование концепции проекта
2. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает …
контроль качества в проекте
формирование отчетов для оценки выполнения качества
процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
формирование списка отклонений
определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
3. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает …
распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте
учет фактических затрат в проекте
анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости
принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
4. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает …
контроль качества в проекте
формирование отчетов для оценки выполнения качества
процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
формирование списка отклонений
определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
5. Контроль и регулирование контрактов включает …
закрытие контрактов
проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
заключение контрактов
учет выполнения работ по контракту
представление отчетности о выполнении контрактов
разрешение споров и разногласий
6. Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы …
формирования концепции проекта
формирования сводного плана проекта
осуществления всех запланированных проектных работ
ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта
7. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает …
формирование отчетов об исполнении работ проекта
регулирование оплаты, льгот и поощрений
реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
разработку концепции управления персоналом
создание финального отчета
расформирование команды
8. Метод освоенного объема позволяет …
определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
оптимизировать сроки выполнения проекта
определить продолжительность отдельных работ проекта
освоить максимальный объем бюджетных средств
9. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
санкционирование начала проекта
утверждение сводного плана
осуществление проектных работ и достижение проектных целей
архивирование проектной документации и извлеченные уроки
10. Организация и подготовка контрактов в проекте включает …
распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами
проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
заключение контрактов
закрытие контрактов
представление отчетности о выполнении контрактов
разрешение споров и разногласий
11. Организация и контроль выполнения проекта включает …
организацию управления предметной областью проекта
контроль выполнения проекта по временным параметрам
совершенствование команды проекта
формирование концепции управления качеством в проекте
заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет)
заключительный отчет по проекту и проектную документацию
12. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии …
планов работ
системы отчетности
внешнего независимого аудита
электронного документооборота
программного обеспечения для контроля над выполнением работ
отдела контроля в организационной структуре проектной команды
13. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает …
распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
учет фактических затрат в проекте
формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта
анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения от бюджета проекта
принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
14. Анализ и регулирование изменений в проект включает …
обзор и анализ динамики изменений в проекте
текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов
корректирующие действия
заключительный отчет о фактических изменениях в проекте
формирование архива изменений в проекте
формирование концепции управления изменениями в проекте
15. Последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта
1 Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
2 Анализ запросов на внесение изменений
3 Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
4 Информирование участников о внесенных изменениях
Управление проектами. Тема 6. Оценка и анализ инвестиционных проектов. Тест для самопроверки
1. Соответствие фаз проекта и целей оценки инвестиционного проекта
Принятия решения об инвестировании — инициация проекта
Разработки оптимальной схемы инвестирования — разработка проекта
Промежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании — реализация проекта
Финальная оценка результатов проекта – завершение проекта
2. Из двух проектов уровень доходности выше у того, у которого …
IRR-r больше
IRR больше
IRR меньше
выше объем выручки
3. При принятии решения об инвестировании необходимо учитывать …
инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования
инфляцию и риски
инфляцию и альтернативные варианты инвестирования
риски и альтернативные варианты инвестирования
4. Проект убыточен, если…
IRR > r
IRR = r
IRR < r
IRR > 0
IRR > 1
5. Дисконтирование – это …
процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени
учет инфляции при оценке инвестиционного проекта
расчет ставки дисконтирования
6. Проект является убыточным, если …
NPV <0
NPV =0
NPV >0
NPV < 0 или NPV =0
NPV не рассчитан
7. Дисконтирование осуществляется с помощью функций …
сложного процента
простого процента
очень-очень сложного процента
калькулятора
8. Ставка дисконтирования – это …
ежегодная ставка доходности, которая могла бы быть получена в настоящий момент от аналогичных инвестиций
ставка банковского кредита
ставка рефинансирования
уровень скидок во время распродажи
9. Проект безубыточен, если …
B/C>0
B/C=0
B/C<0
B/C>1
10. Оценка инвестиционного проекта заключается в …
сравнении входящих и исходящих проектных потоков
расчете чистой текущей ценности проекта
анализе прибыли проекта
прогнозировании доходов и затрат
11. Из двух проектов наиболее эффективен тот, у которого …
индекс прибыльности (PI) больше
индекс прибыльности (PI) меньше
разница индекса прибыльности (PI) и ставки дисконтирования (r) больше
затраты (C) меньше
12. Инвестиции целесообразны в том случае, если период окупаемости …
не выходит за рамки жизненного цикла проекта
меньше 3 лет
выходит за рамки жизненного цикла проекта
не определен
Обозначения:
«+» — правильный вариант ответа
«-» — неправильный вариант ответа
1. Выбрать термин для которого дано определение: «владелец проекта и будущий потребитель его результатов»
— Инвестор проекта
— Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
+Заказчик проекта
2. Сетевой график проекта предназначен для
+управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта
-управления материальными затратами
-управления конфликтами проектной команы
-управления рисками
3. Назвать тип структурной декомпозиции работ
+Продуктовая СДР
-Функциональная СДР
-Организационная СДР
4. Что из ниже перечисленного не является формой проектного финансирования
-Финансирование с полным регрессом на заемщика
-Финансирование без права регресса на заемщика
-Финансирование с ограниченным правом регресса на заемщика
+Финансирование с не ограниченным полным регрессом на заемщика
5. Выбрать термин для которого дано определение: «осуществляет финансирование проекта за счет своих или привлеченных средств»
+Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
6. Какой из ниже перечисленных резервов не является параметром сетевого графика проекта
-независимый
-гарантийный
+неполный
-полный
-свободный
7. Выбрать цель метода управления проекта: Метод критического пути
+сокращение до минимума продолжительности разработки проектов
-получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта
8. Выбрать термин для которого дано определение: «участники команды проекта, принимающие участие в управлении проектом»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
+Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
9. Что из ниже перечисленного не является видом организационной структуры управления проектом
-функциональная
-матричная
+стратегическая
-проектная
10. К основным функциям проект-менеджера по отдельным сферам деятельности не относится
-Установление взаимоотношения с вышестоящим руководством , клиентом,
-другими участниками проекта.
-Налаживание хороших отношений с общественными организациями, прессой, телевидением и т.д.
-Контроль выполнения планов и графиков командой проекта.
+Создание проектной документации и согласование ее с заказчиком.
11. Выбрать термин для которого дано определение: «коллективный орган, который выбирает проекты для реализации, утверждает планы работ и их изменения, назначает куратора и утверждает руководителя проекта»
-Инвестор проекта
+Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
12. Недостатком функциональной структуры управления проектом является
-стимулирует функциональную изолированность
-способствует технологичности выполнения работ в проекте
+увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта
-снижает беспокойство членов проектной командв по поводу карьеры по окончанию проекта.
13. Выбрать термин для которого дано определение: «участники проекта, задействованные в его реализации»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
+Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
14. Назвать тип структурной декомпозиции работ
-Продуктовая СДР
-Функциональная СДР
+Организационная СДР
15. Какой бюджетной формы из ниже перечисленных не существует
-бюджет доходов и расходов
-бюджет движения денежных средств
-прогнозный баланс
+бюджет затрат
16. Выбрать термин для которого дано определение: «член команды управления проектом, лично отвечающий за все результаты проекта»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
+Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
17. При сетевом планировании проекта элемент «событие » характеризуется
+номером, ранним и поздним сроком
-длительностью и резервами
-задачей и целью
-прибылью и убытками
18. Риск при осуществлении проекта
+вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.
-вероятность возникновения неблагоприятных политических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.
-вероятность возникновения неблагоприятных социальных последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.
-вероятность возникновения неблагоприятных экологических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.
19. Выберите понятие: программа проектов
-совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности
+группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения
-комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете
20. Чем из ниже перечисленного определена заинтересованность заказчика в соответствии с ГОСТ Р Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ
+заинтересованность отсутствует
-выгодой
-прибылью
-дивидендами
21. Назвать тип структурной декомпозиции работ
-Продуктовая СДР
+Функциональная СДР
-Организационная СДР
22. Выберите определние «Жизненный цикл проекта»
+набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте
-получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта
23. Выбрать термин для которого дано определение: «участники проекта, задействованные в его реализации»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
+Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
24. Проектный офис это
+подразделение, которое помогает — облегчает процесс административного управления проектами..
-подразделение, которое помогает — облегчает процесс подготовки производства
-подразделение, которое помогает — облегчает процесс обработки информации в проекте
-подразделение, которое помогает – организовать хозяйственное обслуживание проекта.
25. Чем из ниже перечисленного определена заинтересованность заказчика в соответствии с ГОСТ Р Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
+продукт проекта
-выгодой
-заинтересованность отсутствует
-дивидендами
26. Выбрать термин для которого дано определение: «представитель руководства родительской компании, курирующий выполнение работ проекта»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
+Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
27. Выберите понятие фазы завершения
-разработка концепции
-как мы будем это делать
-материализация идей в виде документированного и протестированного программного продукта
+подтверждение, что мы разработали именно тот продукт, который задумали в концепции проекта
28. Управление риском проекта это
+системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности.
-системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
-системное применение политики, процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
-системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь.
29. К способам снижения проектного риска относится
-мотивирование
-планирование
+диверсификация
-контроль
30. Выбрать термин для которого дано определение: «заказчик или другие покупатели конечной продукции проекта»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
+Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
... относится к недостаткам проектных организационных структур
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Децентрализация принятия решений
+Снижение технологичности в функциональных областях
... относится к условиям применения органистических организационных структур
Узкий фронт работ исполнителей
+Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность
... относится к условиям применения механистических организационных структур
Официальность и обезличенность
+Возможность использовать четкие метрики
«Размытая» ответственность
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
+проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
К преимуществам функциональных организационных структур относится ...
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
+стимулирование функциональной изолированности
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
+реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
+нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен
+стимулирование функциональной изолированности
стимулирование деловой и профессиональной специализации
... относится к чертам компаний будущего
Индивидуальные виды деятельности
Ориентация на внутренние рынки
+Наличие в составе компаний виртуальных групп
... относится к направлениям трансформации компаний
Отказ от системы иерархического подчинения
Увеличение числа иерархических уровней
+Сокращение числа иерархических уровней
К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
внешнего окружения
отношения к структуре организации
+содержания проекта
К задачам «офиса управления проектами» относится
подготовка программ развития компании
+проведение тренингов для персонала
руководство функциональными подразделениями компании
К задачам «информационного центра» относится ...
формирование и анализ отчетов
+сбор информации
проведение тренингов для персонала
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
+методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
формирование портфелей проектов
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...
«слабой» матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры
+сбалансированной матричной организационной структуры
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
+заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
+выделенной организационной структуры
сложных организационных структур
двойственной организационной структуры
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
выделенной организационной структуры
+сложных организационных структур
двойственной организационной структуры
Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
+портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...
+посредников н команд
команд и руководителя проекта
арбитров и команд
В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
управляющей фирмы
субподрядчика
+заказчика
В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
субподрядчики
заказчики проекта
+управляющая фирма
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
«Управление - функция субподрядчика»
+«Управления - функция заказчика»
«Управление - функция управляющего проектом»
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
ресурсные матрицы
матрицы преемственности
+матрицы ответственности
К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
+большое количество подробных правил и процедур
цели размыты и динамично меняются
работники реагируют на материальные поощрения
К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
+неформальность
... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
+Виртуальная команда проекта
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
матричной
+функциональной
проектной
Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
+контроль отдельных промежуточных н конечных результатов
выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
Роль руководителя проекта ...
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
+в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
Проектный офис как инфраструктура – это ...
руководство компании
структурная единица компании
+место
«Органистическими» (адаптивными) являются: ...
функциональная и проектная организационные структуры
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
+проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)
1. Перечислите группы процессов управления проектами
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение
2. Что входит в понятие «инициация проекта»?
официальное объявление о начале проекта, поиск заинтересованных сторон, выделение реальных целей проекта, определение коммерческой выгоды
3. По каким стратегическим соображениям санкционируются проекты?
требования рынка, стратегические возможности/нужды предприятия, требования заказчика, технологический прогресс и законодательные требования
4. Кто такой менеджер проекта?
это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта
5. Какой характер имеет план управления проектом?
итеративный
6. Назовите основные цели проекта с точки зрения производства
повышение качества и безопасности производственного процесса, сокращение отходов, сокращение времени для развертывания, использование более доступных материалов, сокращение числа этапов производства
7. Что такое портфель проектов?
это набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
8. Назовите основные цели проекта с точки зрения продажи и маркетинга
расширение рынка, увеличение доли рынка, сокращение времени выхода на рынок, продление времени жизни продукта, повышение качества обслуживания клиентов, повышение качества и безопасности продуктов, улучшение репутации, сокращение стоимости
9. Что такое управление проектами?
это отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами
10. Какие характеристики критичны для менеджера проекта?
профессиональные навыки, результативность, личные качества
11. Существуют ли связи между управлением проектами, программами и портфелями?
да, существуют
12. Что такое стандарт?
это официальный документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг
13. Что такое офис управления проектами?
это подразделение или организация, чья сфера деятельности варьируется от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектами
14. Что входит в понятие «завершение проекта»?
официальное заявление о завершении проекта, документирование степени выполнения задач и извлеченных из проекта уроков, закрытие контрактов, высвобождение ресурсов для других начинаний
15. Что входит в понятие «контроль проекта»?
мониторинг проекта, определение производительности участников, сверка с планом проекта
16. Что входит в понятие «выполнение проекта»?
исполнение работ, определенных в плане управления проектом, координация людей и ресурсов, интеграция и выполнение операций проекта
17. Имеет ли проектная деятельность отличия от операционной, и если имеет, то какие?
да, имеет: проектная деятельность имеет ограниченный срок, большое количество рисков, большое количество изменений, команда формируется для одного проекта
18. Назовите основные цели проекта с точки зрения финансов
повышение прибыли, сокращение затрат, повышение рентабельности, повышение устойчивости доходов
19. Назовите основные цели проекта с точки зрения организационных факторов
привлекательность для акционеров, улучшение имиджа, сокращение потребности в квалифицированной рабочей силе, сокращение времени на обучение персонала, улучшение обмена информацией, повышение заинтересованности работников, повышение производительности, улучшение условий труда
20. Что такое программа проектов?
это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
21. Какова роль менеджера проекта в управлении взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта?
развитие и поддержание взаимоотношений со спонсором проекта, менеджером проекта со стороны заказчика, персоналом проекта и бизнес-менеджером исполнителя
22. Приведите примеры проектной деятельности
разработка нового продукта или услуги, строительство здания, внедрение нового процесса на предприятии
23. Что входит в понятие «планирование проекта»?
определение решаемой задачи, составление плана реализации проекта и его расписания, в котором указано, что и когда нужно сделать, кто будет этим заниматься и во что это обойдется, определение рисков и способы реагирования на них
24. Что такое проект?
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
25. Каковы критерии успешности проекта?
проект завершен в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика
1. Перекрывающийся тип связи между фазами, это:
когда фаза начинается еще до завершения предыдущей фазы
2. Что не является критическим фактором успеха при планировании этапа?
Разработаны новые стратегии, стандарты и процедуры процесса управления проектом
3. Что такое заинтересованные стороны проекта?
лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта
4. Команда проекта состоит из:
менеджера проекта, команды управления проектом и других членов команды проекта
5. С какой целью следует разделять проект на этапы или фазы?
для более легкого управления, планирования и контроля
6. Когда затраты и вовлечение персонала в проект достигают пикового значения?
по мере выполнения работ
7. Когда затраты и вовлечение персонала в проект стремительно падают?
на этапе завершения
8. Определите правильную характеристику итерационного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает способность обеспечения долгосрочного планирования, влечет за собой необходимость в готовности всех членов команды проекта
9. Что такое менеджер по операциям?
ключевое лицо в основной области деятельности предприятия, имеющие дело непосредственно с производством и обслуживанием реализуемых продуктов и услуг предприятия
10. Какие основные характеристики отображает структура жизненного цикла проекта?
стоимость и вовлечение персонала, влияние заинтересованных сторон, способность влиять на конечные характеристики продукта
11. Какая связь не является основным типом взаимосвязи между фазами проекта?
линейная иерархическая
12. Последовательный тип связи между фазами, это:
когда фаза может начинаться только после завершения предыдущей фазы
13. Что такое функциональный руководитель?
ключевое лицо в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, отдел поставок
14. Определите правильную характеристику перекрывающегося типа взаимосвязи между проектами
повышает риск, может привести к повторению работ, уменьшает сроки выполнения проекта
15. Что не является целью планирования этапов проекта?
установление областей применения проекта, целей и подходов
16. Когда возможно влияние на конечные характеристики продукта без существенного изменения его стоимости?
в начале проекта
17. Что такое жизненный цикл проекта?
это набор последовательных или перекрывающихся фаз проекта
18. Какова структура жизненного цикла проекта?
начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта
19. Когда существенно нарастает стоимость изменений и коррекции ошибок?
на этапе завершения
20. Что входит в компетенции менеджеров портфеля?
рассмотрение и отбор проекта с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков
21. Определите правильную характеристику последовательного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает неопределенность, но исключает варианты для сокращения сроков выполнения проекта
22. Когда затраты и вовлечение персонала в проект невелики?
в начале
23. Когда влияние заинтересованных сторон, риск и неопределенность имеют наибольшее значение?
в начале проекта
24. Что не входит в компетенции менеджеров проектов?
координация деятельности менеджеров портфелей, выдача распоряжений по отдельным проектам
25. Итерационный тип связи между фазами, это:
когда на любое заданное время планируется только одна фаза, а планирование следующей осуществляется по мере выполнения работ в рамках текущей фазы и получения результатов
1. Что такое устав проекта?
первый официальный документ проекта, подтверждающий существование проекта
2. Какая группа процессов не является частью групп процессов управления проектами?
группа процессов руководства операционной деятельностью
3. Что такое мониторинг и управление рисками?
применение планов реагирования на риски, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, выявление новых рисков и оценка процессов управления рисками на протяжении всего проекта
4. Что такое осуществление общего управления изменениями?
анализ всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом
5. Что описывает план управления проектом?
как проект будет планироваться и исполняться, как будет производиться его мониторинг и управление, как он будет завершен
6. Что не подтверждает группа процессов завершения?
спонсор проекта получил прибыль от вложенных в проект денег
7. Группы процессов зависят от прикладной области и никогда не повторяются в рамках одного проекта, и никогда не взаимодействуют.
нет
8. Какая группа процессов не входит в группу процессов исполнения?
определение операций и их последовательности
9. Что не может происходить при завершении проекта или фазы?
проверка требований качества и результатов измерений для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций
10. Какие процессы не входят в группу процессов инициации?
набор команды управления проектом
11. Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления?
отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта
12. В соответствии со Стандартом, Устав проекта не включает в себя:
план управления проектом
13. На какую группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта?
на осуществление процессов группы процессов исполнения
14. Что такое процесс управления проектами?
это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта или услуги
15. Что не является процессом завершения?
анализ затрат на выполнение проекта
16. Что включает мониторинг?
создание отчетов о статусе проекта, его измерении и прогнозировании
17. Что такое контроль качества?
процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества
18. Верно ли утверждение, что сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение операций и их последовательности, оценка ресурсов, оценка длительности операций, управление рисками и планирование закупок происходят в рамках группы процессов планирования?
да
19. Что включает в себя группа процессов исполнения?
координацию людей и ресурсов, интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом
20. Что такое управление стоимостью?
процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости
21. Верно ли утверждение, что после завершения процесса планирования, внесение изменений в план управления проектом не возможны?
нет
22. Что не включает в себя группа процессов мониторинга и управления?
разработка вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта
23. Какова цель процессов мониторинга и управления?
выявление отклонений от плана управления проектом
24. Являются ли группы процессов фазами проекта?
нет
25. Как группа процессов мониторинга и управления осуществляет мониторинг и управление работами?
в рамках группы процессов и в рамках всего проекта
1. Какой процесс не входит в группу процессов управления стоимостью проекта?
расчет рентабельности
2. Что такое риск?
неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта
3. Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
создание иерархической структуры работ
4. Что такое содержание проекта?
работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными характеристиками
5. Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы:
все вышеприведенные примеры
6. Процессы управления закупками проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок
7. Процессы управления человеческими ресурсами проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
разработка плана управления человеческими ресурсами, набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта
8. Обозначьте, какие процессы включает в себя управление интеграцией проекта:
1. разработка устава
2. разработка плана управления проектом
3. руководство и управление исполнением проекта
4. мониторинг и управление работами проекта
5. осуществление общего управления изменениями
6. завершение проекта или фазы
7. выработка данных проекта, таких как стоимость, расписание
8. предоставление прогнозов, позволяющих корректировать информацию о текущей стоимости и текущем расписании
1,2,3,4,5,6
9. Какие процессы и действия включает в себя управление интеграцией проекта?
процессы, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций управления проектом
10. Что такое интеграция?
это объединение в целое каких-либо частей, элементов
11. Процессы управления коммуникациями в проекте осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, подготовка отчетов об исполнении
12. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта?
оценка стоимости, определение бюджета, управление стоимостью
13. Что позволяет членам команды проекта участвовать в его планировании и принятии решений?
распределение ролей и ответственностей между членами команды проекта
14. На какой стадии планирования жизненного цикла происходит разработка плана управления стоимостью?
планирование
15. Эффективные коммуникации призваны объединить:
всё вышеперечисленное
16. Перечислите процессы управления содержанием проекта:
1. сбор требований
2. управление содержанием
3. определение содержания
4. факторы среды предприятия
5. создание иерархической структуры работ
6. подтверждение содержания
7. обоснование плана управления проектом
1,2,3,5,6
17. Каждый процесс, входящий в группу процессов коммуникации происходит в каждом проекте:
не менее одного раза, в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы
18. Как может называться часть команды проекта, отвечающая за выполнение действий по управлению и руководством проекта?
любой из вышеперечисленных вариантов
19. Что такое управление содержанием проекта?
определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
20. Заключение контракта на поставку продукта или оказания услуг является одним из способов:
распределения ответственности за управление или разделения потенциальных рисков
21. Перечислите все виды коммуникаций, применяемые в процессе выполнения проекта.
все вышеперечисленные
22. Согласно Стандартам PMI , чем является управление сроками проекта?
областью знаний
23. Что такое управление стоимостью проекта?
это процесс планирования, разработки бюджета и управления расходами для обеспечения завершения проекта в рамках утвержденного бюджета
24. Целями управления рисками являются:
все вышеперечисленные примеры
КОНТРОЛЬ
1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции?
независимый резерв
2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана?
путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР
3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту?
бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ
4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика?
в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций
5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта?
минимуму общих затрат
6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента?
командный подход
7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации?
количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации
8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта?
идеальная скорость выполнения
9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту?
генеральным подрядчиком или генеральным контрактором
10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф?
начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием
Часть ответов из контроля (правильность не гарантирую):
1) Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
10
2) Структура жизненного цикла проекта отображает
всё вышеперечисленное
3)Какова последовательность процессов в рамках жизненного цикла проекта?
организация и подготовка, выполнение работ, мониторинг качества, сдача готового проекта заказчику
4)Назовите цели планирования этапов
все перечисленные пункты
5) Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
все перечисленные пункты
6) Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта?
менеджер портфеля
7) Критическими факторами успеха при проведении планирования этапа являются следующие моменты:
все перечисленные пункты
8) Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
функциональный руководитель
9) Дайте определение операционной деятельности
процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата
10) К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов инициации
11) К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
группа процессов планирования
12) Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
любой из перечисленных
Приведите примеры проектов:
всё вышеперечисленное
Что такое стоимость качества?
общая стоимость всех мероприятий, направленных на обеспечение качества, на протяжении жизненного цикла продукта
Каково основной назначение группы процессов мониторинга и управления?
выявление отклонений от плана управления проектом
Дайте определение операционной деятельности
это функция, направленная на непрерывное выполнение действий по производству одного и того же продукта или предоставлению повторяющейся услуги
К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов исполнения
Кто отвечает за управление связанными друг с другом проектами, взаимодействует со всеми менеджерами проектов?
менеджер программы
Кто выполняет управляющую роль в основной деятельности предприятия (исследования, разработки, проектирование, производство, техническое обслуживание)?
менеджер по операциям
Перечислите группы процессов управления проектами?
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение
Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
9
Дайте определение проекту
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
Назовите основные функции офиса управления проектами
всё вышеперечисленное
1. Административные или законодательные, прямые и косвенные ограничения цен со стороны
государства — это ________________ цен.
• лимитирование
2. Анализ и оценка экономической эффективности организационных структур может проводиться с
использованием методологии ...
• попроцессного учета затрат ABC/ABM
3. Банк выдает кредит заемщику без права регресса на последнего — это схема проектного
финансирования ...
• классическая
4. Банк сам выступает как предприниматель, участвует в разработке и реализации инвестиционного
проекта — это схема проектного финансирования ...
• классическая
5. Бизнес-процесс разбивается на отдельные бизнес-...
• операции
6. Брэнд-менеджмент успешно используется при производстве и продаже товаров:
• народного потребления
7. Будущий владелец и пользователь результатов проекта — это:
• заказчик
8. В денежных потоках от инвестиционной деятельности учитываются вложения в основные средства
и ...
• прирост оборотного капитала
9. В качестве инструмента для динамического моделирования поведения сложных организационных
систем используют:
• методику CPN
10. В рамках схемы «управление за генподрядчиком» целесообразно использовать в большей
степени ________________ организационные структуры.
• горизонтальные
11. В рамках схемы «управление за управляющей фирмой» целесообразно использовать в большей
степени ________________ организационные структуры.
• горизонтальные
12. В сильной матричной структуре в проекты привлекается ________________ всех организационных
ресурсов предприятия.
• 50-95%
13. В случае участия в проекте более двух различных организаций, имеющих различные значимые
функции в этом проекте, реализуют ________________ организационные структуры проектов.
• «сложные»
14. В управлении проектами различают коммерческую, социальную и ________________ нормы дисконта.
• бюджетную
15. В условиях кризиса существенно возрастает роль организационных и ________________ методов в
управлении проектами.
• нормативных
16. Вид посреднических фирм, целью деятельности которых является обеспечение коммерческих
контактов между контрагентами, — это ________________ организации.
• брокерские
17. Влияние реализации проекта на деятельность других аналогичных предприятий учитывается при
оценке эффективности проекта:
• отраслевой
18. Временное добровольное объединение участников проекта на основе общего соглашения для
осуществления капиталоемкого прибыльного проекта называется:
• консорциумом
19. Время, на которое может быть задержана дата завершения работы без задержки планового срока
завершения проекта, называется ________________ резервом.
• полным
20. Все затраты можно классифицировать как прямые и ________________ расходы.
• накладные
21. Выполнение функции государственного контроля за соблюдением законодательно установленных
нормативов осуществляется с помощью системы:
• административных взысканий
22. Выяснение характеристик продукции проекта и возможной цены включает информация для
составления бизнес-плана проекта:
• о спросе
23. Генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования — это его ...
• миссия
24. Глобальная стратегия повышения эффективности бизнес-процессов, выполняемых в ходе
жизненного цикла проекта, продукта за счет информационной интеграции и преемственности
информации, порождаемой на всех этапах жизненного цикла, называется:
• CALS
25. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными
во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно,
другими временными параметрами, — это диаграмма ...
• Ганта
26. Государственное регулирование экономикой осуществляется в форме законодательства и форме:
• программ
27. Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними представляет собой
________________ диаграмму.
• сетевую
28. Двумя инструментами, призванными помогать проект-менеджеру в создании команды,
отвечающей целям и задачам проекта, являются структурная схема организации и ...
• матрица ответственности
29. Денежные поступления от операционной деятельности при оценке эффективности проектов
рассчитываются по объему продаж и ...
• текущим затратам
30. Денежные потоки, поступающие к каждому участнику из проекта, называются:
• оттоками
31. Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, называются:
• притоками
32. Для «выделенной» структуры наиболее целесообразны структуры проектов проектно-целевые и
...
• функциональные
33. Для более тесной интеграции деятельности участников проекта «двойственной»
организационной структуры используют структуры проектно-целевые и ...
• матричные
34. Для выбора земельного участка для проекта разрабатывает (ют) ся ________________ строительных
участков.
• карты рейтинга
35. Для выбора лучшего предложения со стороны проектировщиков заказчик проводит
________________ на разработку технико-экономического обоснования.
• конкурс
36. Для локальных проектов оценивается только их ________________ эффективность.
• коммерческая
37. Для малоприбыльных и некоммерческих проектов используется финансирование ...
• с полным регрессом на заемщика
38. Для моделирования параллельных работ используется тип зависимости предшествования-
следования — «начало после начала» и ...
• «окончание после окончания»
39. Для наглядности и простоты автоматизации использования структуры разбиения работ каждому
элементу декомпозиции присваивается:
• идентификатор
40. Для общественно значимых проектов оценивается их ________________ эффективность.
• социально-экономическая
41. Для организаций, регулярно реализующих один или несколько проектов, применяется тип
организационной структуры управления проектами:
• «всеобщее управление проектами»
42. Для организационной структуры «Всеобщее управление проектами» предпочтительнее в
использовании ________________ структуры с невысоким уровнем структуризации.
• горизонтальные
43. Для организационной структуры «Управление по проектам» наиболее целесообразна
________________ структура проектов.
• матричная
44. Для получения земельного участка под строительство заказчик проекта подает в орган местного
самоуправления:
• ходатайство о намерениях
45. Для проектов с высокими уровнями рисков при реализации проекта создают ________________
группы.
• венчурные
46. Если в проекте участвуют 2 равнозначные с точки зрения управления проектом организации,
возникает ________________ организационная структура управления проектом.
• «двойственная»
47. Если в процессе сдачи объекта в эксплуатацию обнаружены дефекты, оплата выполненных
подрядных работ производится за вычетом ...
• гарантийного резерва
48. Если планируемый проект представляется разовым для предприятия, то применяется тип
организационной структуры управления проектами:
• «выделенная»
49. Закрытие контракта должно сопровождаться выпиской ________________ для осуществления
окончательного платежа.
• счета
50. Замысел инвестора реализуется в форме декларации о намерениях и ...
• задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций
51. Затраты, связанные с прекращением проекта, доходы от реализации имущества и
нематериальных активов при прекращении проекта учитываются в денежных потоках от
________________ деятельности.
• инвестиционной
52. Инвестиционная акция, предусматривающая вложение ресурсов для получения запланированного
результата в обусловленные сроки, — это инвестиционный(-ая)...
• проект
53. Инвесторы, приобретающие акции и другие ценные бумаги, эмитируемые проектной компанией,
называются:
• институциональными
54. Инструмент управления, применяемый для сбора информации о фактических затратах
выполненных работ и сравнения с их плановыми затратами, представляет(-ют) собой ________________
затрат.
• статьи
55. Инструменты тендеров, стратегического менеджмента, управления общими ресурсами и
управления качеством в проектах являются базовыми на ________________ уровне офиса в
многопроектной системе.
• 2
56. Информация, на основания которой потенциальные инвесторы принимают решение о том, каким
образом можно получить необходимые средства, относится к:
• финансовой
57. Источники привлекаемых в проект средств — это ________________ проекта.
• пассивы
58. Источником финансирования инвестиционного проекта выступают амортизационные фонды и
нераспределенная прибыль компании — это проектное ________________ финансирование.
• корпоративное
59. К обеспечивающим функциям управления относят нормативно-методическую и ...
• информационную
60. Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта:
• разработка
61. Когда обеспечением платежных обязательств заемщика выступает не качество проекта, а
денежные доходы заемщика — это схема проектного финансирования ...
• с полным оборотом банка на заемщика
62. Количество модификаций одного вида продукции, количество моделей продукции, которое
можно получить на основе одной технологической (продуктовой) линии, — это ________________
продуктового набора.
• глубина
63. Комбинацией проектной и функциональной структур проектов называется ________________
организационная структура.
• матричная
64. Компании, приобретающие оборудование за свой счет и сдающие его в аренду, — это
________________ организации.
• лизинговые
65. Комплекс инженерно-консультационных услуг коммерческого характера по подготовке и
обеспечению непосредственно процесса производства, обслуживанию сооружений, эксплуатации
хозяйственных объектов и реализации продукции — это:
• инжиниринг
66. Комплекс практических, краткосрочных мероприятий по реализации сформулированных ранее
стратегии и тактики маркетинга проекта представляет собой ________________ маркетинга проекта.
• программу
67. Концептуальное планирование проводится в ________________ стадии жизненного цикла проекта.
• начальной
68. Максимальная цена, которую можно запросить за товар, определяется:
• спросом
69. Максимальный балл по любому из факторов для проекта при ранжировании равен:
• 100
70. Малые проекты имеют капиталовложения до ________________ миллионов долларов.
• 10-15
71. Маркетинговые исследования проводят в фазе жизненного цикла проекта:
• выполнение
72. Маркетинговые исследования проводят на стадии жизненного цикла продукции, а именно ...
• разработка
73. Матричная структура организация управления проектами, предусматривающая координацию
менеджера проекта всех работы и разделение ответственности за достижение цели с
руководителями функциональных подразделений, — это структура ...
• сбалансированная
74. Матричная структура организация управления проектами, предусматривающая не только
максимальные полномочия менеджера проекта, но и полную ответственность за выполнение задач
проекта, — это структура ...
• жесткая
75. Матричная структура организация управления проектами, предусматривающая ответственность
координатора проекта за координацию задач по проекту, но ограниченную власть над ресурсами, —
это структура ...
• слабая
76. Мегапроекты имеют капиталовложения порядка ________________ миллионов долларов.
• 1000
77. Медленный рост объема продаж характерен для стадии жизненного цикла продукции:
• внедрение
78. Мерой ответственности проектно-ориентированных структур за результаты своей деятельности
является их:
• статус
79. Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором имеется возможность
учета некоторого промежуточного результата для незавершенных работ, является методом:
• «50/50»
80. Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором работа делится на части,
каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы, является методом
по:
• вехам
81. Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, который отслеживает только
моменты завершения детальных работ, является методом ________________ контроля.
• простого
82. Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, который предусматривает
выполнение оценок промежуточных состояний выполнения работы, является методом ________________
контроля.
• детального
83. Методы SWOT-анализа используются для целей ________________ планирования.
• стратегического
84. Методы сетевого планирования основываются на методах оценки и пересмотра планов и ...
• критического пути
85. Минимальная цена, которую можно запросить за товар, определяется:
• издержками
86. Модификация рынка и товара проводится на стадии жизненного цикла продукции:
• зрелость
87. На основе сметы организуется контроль расхода денежных средств на проект и определяется:
• стоимость проекта
88. Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур
— это посредники и ...
• команды
89. Направления расходования средств по проекту — это ________________ проекта.
• активы
90. Насколько спрос чувствителен к изменению цены, показывает ________________ спроса.
• эластичность
91. Необходимость участия других стран отличает мегапроекты и ________________ проекты.
• международные
92. Обеспечение проекта инвестиционными ресурсами — это организация его ...
• финансирования
93. Обучение персонала проекта проводят в фазе жизненного цикла проекта:
• выполнение
94. Объединение ресурсов при создании виртуальных офисов проектов характеризуется
________________ независимостью.
• территориальной
95. Обязательства заемщика по соглашению о реализации проекта считаются полностью
выполненными после ...
• погашения всех платежных обязательств
96. Окончательным итогом предынвестиционных исследований является задание на разработку:
• технико-экономического обоснования строительства
97. Описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, является
структурная ________________ организации.
• схема
98. Определение потребностей технологического цикла предприятия, зависящих от того, какую
продукцию оно собирается выпускать, включает информация для составления бизнес-плана проекта:
• производственная
99. Определяется с учетом альтернативной эффективности использования капитала норма дисконта:
• коммерческая
100. Организационная структура управления проектами, в которой ресурсы «материнской»
организации на время проекта выделяются в структуру проекта и после его завершения
возвращаются в «материнскую» организацию, называется:
• «адхократической»
101. Организационные структуры проектов, совмещающие в себе подструктуры различного типа,
называются:
• смешанными
102. Организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта, — это:
• поставщик
103. Организация, ответственная за выполнение комплекса проектных и изыскательских работ по
проектируемому объекту на основании договора с организациями-заказчиками, называется:
• генеральным проектировщиком
104. Органы государственного надзора в течение ________________ дней после письменного обращения
заказчика дают заключение о соответствии предъявляемого к приемке объекта утвержденному
проекту.
• 15
105. Основная цель планирования состоит в:
• построении модели реализации проекта
106. Основной структурной единицей участников проекта является ________________ проекта.
• команда
107. Основные направления и цели осуществления будущего проекта описываются в разделе бизнес-
плана — анализ ...
• положения дел в отрасли
108. Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый
уровень ________________ в изменившихся условиях его реализации.
• доходности
109. Основным принципом для функционирования временного сетевого виртуального офиса проекта
является последовательное и эффективное использование информационных технологий и ...
• коммуникационных технологий
110. Основным проектным документом на строительство объектов является ________________ проекта
строительства.
• технико-экономическое обоснование
111. Отношение балансовой прибыли к стоимости активов — это ________________ активов.
• рентабельность
112. Отношение балансовой прибыли к сумме выручки от реализации продукции и от
внереализационных операций — это рентабельность ...
• продаж
113. Отношение высоколиквидных активов к текущим пассивам — это коэффициент ________________
ликвидности.
• абсолютной
114. Отношение долгосрочной задолженности к общему объему собственных средств и долгосрочных
займов — это коэффициент ...
• долгосрочного привлечения заемных средств
115. Отношение заемных средств к собственным — это коэффициент ...
• платежеспособности
116. Отношение собственных средств предприятия и субсидии к заемным — это коэффициент ...
• финансовой устойчивости
117. Отношение суммы валовой прибыли от операционной деятельности и включаемых в
себестоимость уплаченных процентов по займам к сумме выручки от реализации продукции и от
внереализационных операций — это ________________ рентабельность продаж.
• полная
118. Отношение текущих активов без стоимости товарно-материальных запасов к текущим пассивам
— это коэффициент ________________ ликвидности.
• промежуточной
119. Отношение текущих активов к текущим пассивам — это коэффициент ...
• покрытия краткосрочных обязательств
120. Отношение чистого прироста свободных средств к величине погашения займов плюс процентов
по ним — это коэффициент ...
• покрытия долгосрочных обязательств
121. Офис, где размещается менеджер проекта, хранится основная документация, проводятся
важные совещания, установлены средства связи, компьютерное оборудование, оргтехника,
называется:
• головным
122. Офис, не привязанный к определенному месту, а представляющий собой программно-
телекоммуникационную среду, обеспечивающую возможность работы и коммуникаций по единым
стандартам, является:
• виртуальным
123. Оценка текущего состояния работ и сравнение достигнутых результатов с заплани-рованными
осуществляется на этапе процесса контроля проекта:
• анализ
124. Переговоры и заключение контракта с подрядчиками и поставщиками проводят в фазе
жизненного цикла проекта:
• разработка
125. Период индивидуальных испытаний включает в себя проведение пусконаладочных и
________________ работ.
• монтажных
126. План денежных поступлений и выплат, связанных с реализацией программы маркетинга,
называется ________________ маркетинга.
• бюджетом
127. План, позволяющий оценить длительность, структуру и состав необходимых исполнителей
проекта, — это план ...
• реализации проекта в целом
128. Планирование и осуществление действий, направленных на выполнение работ в соответствии с
планом, осуществляется на этапе процесса контроля проекта:
• корректировка
129. Планирование проекта предшествует ________________ проекта и является основой для его
применения.
• контролю
130. Планирование проекта проводят в фазе жизненного цикла проекта:
• концептуальной
131. Под результатом проекта понимают продукцию и ...
• полезный эффект
132. Подробный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию,
их способы достижения и технико-экономические показатели предприятия, — это:
• бизнес-план
133. Пониженная цена, предназначенная для захвата массового рынка продуктов или услуг,
называется ценой:
• проникновения
134. После согласования с заказчиком, руководством смета становится:
• бюджетом
135. Потребность работы в нескладируемом ресурсе описывается функцией:
• потребности
136. При оценке коммерческой эффективности проекта в качестве оттока рассматривается(-ются):
• собственный капитал
137. При оценке коммерческой эффективности проекта в качестве притока рассматривается(-ются):
• поступления после обязательных выплат
138. При устойчивом положении на рынке рекламные расходы по отношению к сумме прибыли лежат
в пределах:
• 30-42%
139. Приемка заказчиком от исполнителя работ не дает права на ввод его в действие без
согласования его с органами:
• Госархстройнадзора
140. Приемка законченного строительством объекта оформляется:
• актом
141. Приемку законченных строительством объектов от исполнителя работ может производить
заказчик и ...
• уполномоченное инвестором лицо
142. Приемочные испытания проводят в фазе жизненного цикла проекта:
• завершение
143. Применяются схемы проектного финансирования:
• классическая
144. Продолжительность мегапроектов ________________ лет.
• 5-7
145. Проект, характеризующийся тем, что имеет только одного постоянного сотрудника —
руководителя проекта, выполняющего функции коммуникационного центра проекта, является
________________ матричной структурой.
• слабой
146. Проект, характеризующийся тем, что руководитель проекта имеет большие права и полномочия
по управлению проектом и функционирует на постоянной основе, является ________________ матричной
структурой проектов.
• сильной
147. Проекты в соответствии с порядком, установленным в Российской Федерации, подлежат:
• госэкспертизе
148. Проекты, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к
себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных
процедур контроля, называются:
• специальными
149. Проекты, имеющие высокую прибыльность и дающие конкурентоспособную продукцию,
финансируются:
• без права регресса на заемщика
150. Проекты, когда заказчик идет на увеличение окончательной стоимости проекта против
первоначальной, — это:
• краткосрочные
151. Проекты, которые формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях
управления, — это:
• мегапроекты
152. Проекты, отличающиеся использованием нетрадиционных технологий строительства, — это:
• сложные
153. Проекты, отличающиеся отдаленностью районов реализации, дополнительными затратами на
инфраструктуру, — это:
• мегапроекты
154. Проекты, требующие нетрадиционных форм финансирования силами консорциума фирм, — это:
• мегапроекты
155. Процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок,
укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления — это ________________
планирование.
• концептуальное
156. Процесс разработки тактических планов для оперативного управления на уровне ответственных
исполнителей — это ________________ планирование.
• детальное
157. Процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов — это ________________ планирование.
• стратегическое
158. Работы по реализации проекта проводят в фазе жизненного цикла проекта:
• выполнение
159. Разбивка проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно
управлять, — это:
• структуризация
160. Разница между ценами на один и тот же товар с различными сроками поставки — это:
• дисконт
161. Разнообразие видов продукции (продуктового ряда) проекта — это ________________ продуктового
набора.
• ширина
162. Разработка бюджета маркетинга проекта происходит на ________________ фазе проекта.
• прединвестиционной
163. Рекламные расходы по отношению к сумме прибыли при внедрении на новый рынок достигают:
• 45%
164. Ресурсами для выполнения работ по проекту типа «мощность» являются люди и ...
• машины
165. Ресурсное планирование при ограничении по ________________ предполагает фиксированную дату
окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок.
• времени
166. Ресурсы, которые можно накапливать с последующим расходованием запасов, называют
ресурсами типа:
• «энергия»
167. Ресурсы, неиспользованная способность к функционированию которых в данный отрезок
времени не компенсируется в будущем, называют ресурсами типа:
• «мощности»
168. Решение о разработке обоснований инвестиций в проект заказчик принимает после
предварительного согласования:
• ходатайства о намерениях
169. Сбор и документирование фактических данных, определение степени соответствия
фактического выполнения запланированным показателям осуществляется на этапе процесса
контроля проекта:
• отслеживание
170. Сдачу объекта с полной его готовностью и с объявленной стоимостью проекта предусматривает
система управления проектом:
• «под ключ»
171. Сетевые диаграммы, в которых работа представляется в виде линии между двумя узлами графа,
которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы, называются сетями типа
«вершина- ________________».
• событие
172. Сетевые диаграммы, отображающие сетевую модель как множество вершин, соответствующих
работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами, называются
диаграммами:
• предшествования-следования
173. Система управления проектом, в которой руководитель проекта принимает ответственность за
проект в пределах фиксированной цены, — это система ...
• «расширенного управления»
174. Система управления проектом, в которой руководитель проекта финансовой ответственности за
принимаемые решения не несет, — это система ...
• «основная»
175. Скидка для содействия рекламе называется:
• декоративной
176. Скидка, предназначенная для рекламного содействия проникновения товара на рынок,
называется ________________ скидкой.
• вводной
177. Скидка, предназначенная для снижения издержек вследствие увеличения сбыта, называется
скидкой на:
• количество
178. Скидка, предназначенная для стимулирования больших объемов продажи, называется
________________ скидкой.
• дифференцированной
179. Снятие средств со счетов в безусловном порядке (штрафы) за несоблюдение законодательно
установленных нормативов относятся к ________________ функции государственного управления.
• контролирующей
180. Совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей
между ними называется организационной:
• структурой
181. Состояния, через которые проходит проект, называют ________________ проекта.
• фазами
182. Социальные и экологические эффекты учитываются при оценке эффективности проекта:
• региональной
183. Специальная группа специалистов, которая осуществляет управление инвестиционным
процессом в рамках проекта, — это ________________ проекта.
• команда
184. Структура счетов затрат проекта разрабатывается по принципам:
• декомпозиции
185. Структуры работ и исполнителей определяют в фазе жизненного цикла проекта:
• разработка
186. Существо предлагаемого проекта — это раздел бизнес-плана проекта, который описывает
продукцию и ...
• технологии
187. Схема «управление за заказчиком» предполагает использование ________________ структур.
• вертикальных
188. Считается национальным параметром и должна устанавливаться централизованно органами
управления народным хозяйством норма дисконта:
• социальная
189. Техника оценки затрат проекта состоит из ________________ шагов.
• 13
190. Технико-экономическое обоснование проекта проводят в фазе жизненного цикла проекта:
• концептуальной
191. Технико-экономическое обоснование строительства является обязательным документом в
случае, если финансирование проекта осуществляется из Госбюджета Российской Федерации и ...
• собственных ресурсов госпредприятий
192. Технология управления коммуникациями проекта представляет собой интегрированную среду:
• Intranet
193. Традиционно всю совокупность маркетинга проекта разделяют на ________________ составляющих.
• 6
194. Традиционные инструменты и информационные технологии мониторинга проектов
используются на ________________ уровне офиса в многопроектной системе.
• 1
195. Традиционный инструмент проектирования и изображения организационных структур — это:
• иерархический график
196. Требование о возмещении предоставленной в заем суммы — это:
• регресс
197. Управление ценой укрупненно включает в себя разработку системы скидок и условий платежа и
________________ цены.
• формирование
198. Уровень детализации графиков для оперативного управления на уровне ответственных
исполнителей зависит от сложности и ________________ проекта.
• размеров
199. Устанавливается органами федерального или регионального значения норма дисконта:
• бюджетная
200. Фаза жизненного цикла завершения проекта включает приемочные испытания и ...
• опытную эксплуатацию
201. Финансирование проектов осуществляется способами самофинансирования и использования
заемных и ________________ средств.
• привлекаемых
202. Финансовым результатом инвестиционного проекта является прибыль и ...
• доход
203. Форма описания распределения ответственности за реализацию работ по проекту с указанием
роли каждого из подразделений в их выполнении называется ________________ ответственности.
• матрицей
204. Форма финансирования, имеющая высокую стоимость для заемщика, — это форма ...
• без права регресса на заемщика
205. Функции контроля за реализацией проекта выполняет банк-кредитор и ...
• специализированная компания
206. Функции управления делятся на основные и ...
• обеспечивающие
207. Функция, показывающая скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы,
называется функцией ________________ затрат.
• интенсивности
208. Цель проектного анализа — определить ________________ проекта.
• ценность
209. Целью структурной схемы организации является определение состава исполнителей и ...
• обязанностей исполнителей
210. Ценовую политику будущего проекта описывают в разделе бизнес-плана — план ...
• маркетинга
211. Центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных
миссией и системой целей результатов проекта — это ________________ проекта.
• стратегия
212. Число отдельных статей затрат при планировании крупных проектов может достигать
нескольких:
• тысяч
213. Экспертная оценка влияния каждого фактора получается путем перемножения веса каждого
фактора на ________________ этого фактора для каждого варианта.
• балл
214. Элемент организации закрытия контракта, заключающийся в регистрации заказчиком ранее
представленной ему документации, представляет собой ...
• паспортизацию
215. Элементами матрицы являются коды видов деятельности и ...
• стоимость работ
216. Эффективность проекта в целом включает социально-экономическую и ________________
эффективность.
• коммерческую
217. Юридическое или физическое лицо, вкладывающее собственные, заемные или иные
привлеченные средства в проекты, — это:
• инвестор
218. Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом,
— это:
• подрядчик
219. Ядром команды проекта, которая доводит его до успешного окончания, служит ________________
группа.
• рабочая
